Klient:innen

Meine Klient:innen sind Menschen, die sich mit ihren beruflichen Fragestellungen beschäftigen, einen Blick auf ihre Gestaltungsspielräume werfen und sich persönlich weiter entwickeln möchten. Dabei lassen sie sich von mir unterstützen, um mit Klarheit und Lösungsorientierung neue Handlungsoptionen für sich zu entdecken.

Die Rolle der Führungskraft bringt viele Fragestellungen oder Anlässe mit sich, die Sie vor Herausforderungen stellen können und bei denen ich Sie gerne unterstütze, damit Sie gut in Ihrer Rolle wirken können. Fragestellungen können sein:

• Sie wechseln in eine neue Führungsrolle und möchten diesen Übergang professionell gestalten.
• Ihre Organisation steckt in einem Veränderungsprojekt, der Sie vor neue Herausforderungen in Ihrer Führungsrolle stellt.
• Sie haben Bedarf an einer Rollen-, Aufgaben- oder Verantwortungsklärung, weil sie im Alltag merken, dass es an bestimmten Stellen immer wieder zu Unklarheiten kommt, z.B. in der Zusammenarbeit mit Ihrem*Ihrer Stellvertreter*in.
• Sie merken, dass eine:r Ihrer Mitarbeiter:innen Sie immer wieder vor Herausforderungen stellt, die sich Ihnen bisher nicht gestellt haben. Dies möchten Sie reflektieren und für Ihre persönliche Entwicklung nutzen.
• Ihnen steht ein herausforderndes oder konfliktbeladenes Gespräch bevor (nach oben, zur Seite, nach unten), auf das Sie sich vorbereiten möchten.
• Sie möchten einen Entwicklungsprozess in Ihrem Team in Gang setzen und brauchen dabei für sich selbst begleitende Unterstützung.
• Sie möchten einen Umgang finden mit einem Thema aus Ihrer eigenen Biographie, welches Sie im Beruf immer wieder vor Herausforderungen stellt.

Gerne unterstütze ich auch Stellvertretungen und Führungsteams in ihrer Rollen- und Aufgabenklärung.

Finden Sie Ihre Fragestellung hier wieder oder haben Sie eine andere? Kommen Sie gerne auf mich zu, damit wir uns zu einer Auftragsklärung verabreden können.

Das Berufsfeld Forschung und Wissenschaft bringt viele Fragestellungen oder Anlässe mit sich, die Sie vor Herausforderungen stellen können. Ich begleite Sie gerne, wenn Sie diese reflektieren und einen guten Umgang damit finden möchten. Beispiele für Fragestellungen sind:

• Sie starten in die Rolle als (Junior-)Professor*in – und möchten diesen Übergang und das Handling der vielfältigen Aufgaben professionell gestalten.
• Sie sind als Tenure Track-Professor:in berufen und suchen Unterstützung, um die an die Professur geknüpften Erwartungen begegnen zu können.
• Sie merken im Alltag, dass Sie die Rollen Führungskraft und Betreuer:in schwer trennen können und möchten dies für sich klären, um Ihren Mitarbeiter:innen und Doktorand:innen und Postdocs geklärt und professionell begegnen zu können.
• Sie übernehmen ein befristetes Wahlamt (Institutsgeschäftsführung, Dekaneamt o.ä.) und möchten ihr laterales Führungshandeln reflektieren.
• Sie haben einen Konflikt bei sich im Team, den Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft moderieren müssen. Darauf möchten Sie sich vorbereiten. Oder Sie erleben einen Konflikt in Ihrem Institut und merken, dass dieser Ihnen sehr zu schaffen macht. Darüber möchten Sie reflektieren.

Sie finden Ihre Fragestellung hier wieder oder haben eine andere? Kommen Sie gerne auf mich zu, damit wir uns zu einer Auftragsklärung verabreden können.

Herausforderungen oder Fragestellungen können sich in unterschiedlichen Teamphasen zu unterschiedlichen Fragestellungen ergeben, bei denen ich Sie gerne unterstütze:

• Ein (wissenschaftliches) Projektteam wurde gegründet und die Arbeit soll mit einer systematischen Projektplanung und Rollenklärung starten.
• Sie merken, dass es in Ihrem (wissenschaftlichen) Team oder Projektteam mit Blick auf das gemeinsame, übergeordnete Verständnis Unterschiede bestehen. Das möchten Sie ändern und streben einen Perspektivabgleich an.
• Seitdem ein neues Mitglied in Ihrem Team ist, ruckelt es an Stellen, an denen es vorher problemlos lief. Es braucht eine gemeinsame Analyse und Klärung mit Blick auf das gesamte Team.
• Aufgrund einer Umstrukturierung müssen Aufgaben und Zuständigkeiten neu verteilt werden. Dies soll dem Team kommuniziert und gemeinsam mit ihm diskutiert, abgestimmt und umgesetzt werden.
• Sie möchten einen Teamworkshop durchführen, der sich fachlichen Fragestellungen widmet, aber auch Raum für persönliche Begegnungen lässt.

Sie finden Ihre Fragestellung hier wieder oder haben eine andere? Kommen Sie gerne auf mich zu, damit wir uns zu einer Auftragsklärung verabreden können.